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國資委監事會18辦到蒙陰廣匯項目進行總承包項目專題調研

2012/12/7 11:38:27本站原創    作者:蒙陰廣匯項目部 【字體:

    國資委監事會18辦主任李金鳳、專職監事羅雯、工作人員楊海燕在中國中材集團總會計師徐衛兵、辦公室副主任盛昌盛的陪同下,于12月2日至5日在蒙陰廣匯進行總承包項目專題調研工作。


    接到國資委監事會要到蒙陰項目調研的通知后,公司上下非常重視,專門成立專題調研接待工作小組,組織展開一系列工作。中國中材集團辦公室、中國中材國際(南京)辦公室、邯鄲分公司辦公室對接待日程安排進行詳細指導。根據上級公司的要求,針對專題調研的事項,項目部認真對待,一一布置落實。


    項目經理王晨曦給國資委監事會18辦等領導進行項目工作匯報,主要包括項目部建立了完善的項目組織結構,分類羅列跟項目部相關的公司管理制度40條,在公司管理制度基礎上,制定了項目部管理制度及崗位職責共計17條,這些管理制度和崗位職責就是項目管理執行的基礎。為了提高管理效率,項目部在管理制度的基礎上,結合工作實際,制定出總承包項目管理流程、采購管理流程等9個流程圖,項目管理工作嚴格按照流程圖執行。項目部在施工進度計劃、施工質量、施工安全管理等方面健全了相應管理體系,制定了相應的措施來保證體系的正常運轉,比如施工進度計劃方面,我們編制了施工總進度計劃,包含了設計出圖、設備供貨、建筑安裝施工、試運行等各個方面的內容,同時也編制了月施工進度計劃、周施工進度計劃、分布分項進度計劃、倒排工期計劃等來保證主體目標工期完成。在風險控制方面,項目部編制了風險控制計劃,整理出各個環節中的風險點,分析評定出相應的風險等級,制定出相應的風險控制措施,并在實際工作中加以應用,從而使風險大大降低。項目部成立了黨支部,黨支部定期給職工過集體生日、舉行籃球比賽、組織臨時用電線路高空架設、協調周邊村民干群關系、宣傳黨員權利和義務及入黨流程、要求黨員帶頭維穩、組織黨支部會議等,充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為了提升管理能力及降本增效,項目部重點在設計及施工方面、管理費用方面、應收款回收控制方面采取了相關的措施。


    聽取項目部匯報后,李金鳳主任就工期時間節點、管理提升、項目用工及責任劃分、效益情況、技術含量、考核獎勵機制及兌現等方面提出了六條指導意見。


    會后,李金鳳主任、徐衛兵總會計師、劉震書記等一行人在項目經理王晨曦等人陪同下,到項目施工現場進行檢查指導工作。


    通過本次專題調研,項目部認識到工作中的不足之處,并決定以本次專題調研為契機,針對不足,拿出切實可行的措施,進一步提升項目的管理能力。

 

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