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中材國際(南京)邯鄲分公司召開2014年度管理研討會

2014/8/12 17:13:27本站原創    作者:綜合辦公室 鄭檐 【字體:

    8月9日至10日,中材國際(南京)邯鄲分公司召開了2014年度管理研討會,會議重點就市場拓展及成本控制等管理事項進行了研討。公司管理團隊、海內外項目經理、各管理部室負責人,共計68人參加了會議。會議由黨委書記劉震主持。

 

    總經理王軍做了題為《“開源”是活力,“節流”是潛力,自信滿滿地做好企業基礎性管理工作》的專題報告。報告指出:“開源”就是需要更多的有經濟效益的合同訂單,要發揮企業各項資源優勢,擴大市場經營。在海外市場,要充分依托現有項目,發揮信息優勢、區域優勢、裝備優勢、人力資源優勢,主動出擊去尋找和擴大市場,尋找新領域、新項目,或自主經營,或合作聯營,放開眼界、大膽嘗試,將經營觸角延伸到本行業之外的領域中。在國內市場,穩固傳統客戶,加大維修、維保、調試和保產項目,積極推進新技術的應用與實踐,以擴大市場需求。“節流”就是加大成本控制,用最小的投入產生最大的經濟效益,提高項目管理水平。在工作中要勇于面對困難和挑戰,用自信激發激情,用激情創造佳績。

 

    公司各管理部門負責人分別就市場經營、總包項目管理、傳統安裝項目管理、新技術應用與推廣、采購及物流管理、經濟運行與項目結算、安全管理、人力資源管理、審計工作做了專題發言。同時,還召開了市場拓展、清欠工作、生產部署專題會議及新技術應用與推廣培訓。會議認為,安裝市場不能養老,要堅定不移做好總包項目的經營與實施,要著力加大新技術的應用與推廣,以此拓展新市場。以海外項目為依托,積極開展相關多元業務。未來總包項目將成為公司主要戰場,要加強總包項目管理人才的培養。 

 

    與會人員還就國內傳統安裝管理存在的突出問題進行了研討,重點就如何控制成本和精細化管理進行了深入研討。強調項目結算的準確率和及時性,加大清欠力度,確保資金回收。在安全管理方面,要強化安全信息平臺建設,注重員工職業健康安全,將職工健康信息與安全管理部門共享,防范管理風險。在人力資源管理方面,要制定切實有效的激勵機制,以有利于激發員工的工作積極性。在審計工作方面,就結算管理、裝備管理、項目食堂管理等問題做了情況通報。與會代表坦誠建言,共向大會提出七類三十二個問題,經認真研討和領導班子專題研究,確定了各種問題的解決方案。

 

    會議期間,黨委副書記李五星對中央“八項規定”和“六項禁令”再次進行了集中宣講,進一步提高黨員干部的思想政治覺悟意識。

 

    黨委書記劉震在大會總結講話中指出,經過與會代表兩天的認真研討,會議議題直指企業在各項管理工作中存在的突出問題,剖析因由、研究對策、化解矛盾,減少了企業前行的阻力,增強了戰勝困難的信心。在前行的道路上,困難與機遇始終并存,信心與希望并蒂同生,要求全體與會同志用自信激發能量,用責任破除阻力,推進企業管理再上新臺階。

 

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