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公司總經理劉仁越到華潤封開三期項目視察

2015/4/21 17:03:56本站原創    作者:華潤封開三期項目部 戴炳軍 【字體:

    4月18日,公司總經理劉仁越到華潤封開三期項目檢查指導工作。

 

    劉總在項目部管理團隊的陪同下,深入施工現場查看了各車間及非標制作現場生產的進展情況。隨后與業主主管項目的領導進行了親切的會談,并就項目建設的有關問題達成一致意見。

 

    4月19日上午9時,劉總在項目部辦公室,認真聽取了項目部的安全生產等情況匯報。對目前項目部所做各項工作的成績給予肯定,同時,對今后在質量、安全、進度、經濟指標控制等工作方面提出了具體要求:
 

一、堅決杜絕安全事故。要有時時刻刻警醒的安全意識,強化安全管理,落到實處。生產和安全密不可分,通過抓安全來帶動生產管理水平的提高。
 

二、生產管理要有計劃性。計劃是項目管理的核心手段、內容,要求要善于利用計劃管理這一手段,制定和調整施工,把工作逐步的量化、細化、達到精細化的管理要求。
 

三、嚴格按要求把好質量關。質量上一定要嚴格執行國家行業標準及規范,要從細節入手。在質量達標的同時,更要注意外在的一些細節。工程技術人員要鉆研國家標準及規范,提高自身水準。在質量控制方面打造出一些亮點,打造一個精品工程。
 

四、開源節流,注重成本控制。合理的節約,不要浪費。抓大放小,通過提高效率、效能控制成本。

 

    會后,劉總與項目部一線基層的員工代表進行了座談。希望他們在做好工作的同時,要注意安全生產、防暑降溫、飲食衛生,保證自身的身體健康。最后,項目部團隊表示:在公司制度執行年中,一定嚴格按照公司的安排部署執行,確保安全生產,保質、保量、按時完成項目計劃,做出成績、鑄造精品工程,向公司交出一份滿意的答卷。

 

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